#30 - Contrôleur de gestion en full remote, avec Yohan Cabannais
Posté le 14. Novembre 2022 (Dernière modification le 13. Janvier 2024 )
3 minutes • 539 mots
Dans cet épisode de podcast je reçois Yohan Cabannais qui est contrôleur de gestion chez Ubisoft.
Yohan a choisi de rentrer en Martinique pour aider sa compagne à ouvrir un restaurant à Fort de France. Il nous explique comment il a négocié avec son employeur pour passer en 100% télétravail, et quelles ont été les réactions de ses collègues pour cette transition.
A noter qu’Ubisoft est une entreprise plutôt en avance sur le sujet, puisqu’ils proposaient déjà du télétravail partiel avant le COVID.
Être controlleur de gestion en télétravail
Nous discutons ensemble de ce que Yohan à du changer dans ses pratiques pour s’adapter au full remote. Que ce soit la mise en place de nouveaux outils, ou la réorganisation de son travail pour palier au décalage horaire important (La martinique est à 5-6h de décalage de la France)
Recruter et manager en 100% télétravail
Point intéressant de son retour d’expérience, lors de sa décision de partir en télétravail il venait de recruter une personne qui allait devoir manager. Il nous explique comment il a mis en place une relation privilégiée et comment il passe la communication et la confiance en priorité dans son management. Autre chose à souligner, la personne en question à été recrutée en alternance, donc très junior! Yohan nous prouve que c’est possible de recruter et manager en full remote, y compris des personnes très “jeunes”. Mais, il le confesse, cela demande beaucoup de temps et d’investissement.
Gestion des Fuseaux Horaires en Remote
La gestion des différences de fuseau horaire est un défi majeur pour Johan. Il parle de l’organisation de son emploi du temps pour aligner ses réunions avec les horaires de son équipe en France et de la nécessité de se lever tôt pour des besoins ponctuels.
Réorganisation du Travail et Communication Asynchrone
Yohan discute de la réorganisation de son travail pour que les réunions synchrones se fassent le matin et comment cela lui permet de se concentrer sur ses tâches opérationnelles l’après-midi.
Gestion d’Équipe et Management à Distance
Il partage son expérience de gestion d’une collaboratrice à distance, en insistant sur l’importance de la communication régulière et de l’accompagnement pour pallier le manque d’interactions en personne.
Adaptation des Outils et Processus
Yohan évoque l’importance d’adapter les outils et processus pour le travail à distance, notamment en revoyant les procédures avec sa collaboratrice pour qu’elles soient plus efficaces et compréhensibles.
Conseils pour Passer en Full Remote
En conclusion, Yohan donne des conseils à ceux qui envisagent de passer en full remote, en soulignant l’importance de la confiance, de l’organisation et de la conscience professionnelle pour maintenir une relation de travail saine à distance.
Un épisode qui sort un petit peu du domaine très “tech”, cela fait du bien d’avoir le témoignage de travailleurs remote en dehors de mon petit écosystème startup.
Bonne écoute!
• Pour contacter Yohan:
- Son compte LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/yohan-cabannais-638a82151/
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