Sur le podcast GénérationRemote on parle beaucoup de comment créer une entreprise 100% en télétravail, comment devenir digital nomad et voyager tout en étant salarié mais les contraintes “techniques” ne sont pas anodines. Le remote permet d’ouvrir les frontières et d’embaucher ou de travailler avec n’importe qui dans le monde, mais il y a de fortes contraintes légales qui viennent avec cette décision. La plupart des entreprises choississent soit de ne pas embaucher de salarié à l’étranger, soit de faire appel à des freelances.

Dans cet épisode, je reçois Hugo Bentz qui un entrepreneur à succès (il a notamment crée 6 boites à plus de 1 million de chiffre d’affaire!). Je l’ai invité sur le podcast suite à ses nombreux postes LinkedIn où il promeut la liberté comme valeur fondamentale dans ses différentes entreprises. Il milite pour le télétravail, les congés illimités et il a même co-fondé un espace de co-working à Bordeaux - la Villa Maria.

Dans cet épisode de podcast je reçois Stanislas Verjus-lisfranc qui à crée l’agence Traverse spécialisée dans la mise en place de bureaux virtuels pour les entreprise en remote. Il nous explique pourquoi les entreprises choisissent de mettre en place des bureaux virutels et comment ça les aident à créer une culture d’entreprise - au delà des outils de chat classique comme Slack ou Discord. Les mondes virtuels permettent de recréer de l’espace commun et facilite les rencontres informelles entre les salariés.

Dans cet épisode, nous discutons avec Martin, un entrepreneur qui a choisi de monter sa société en Estonie et non en France. Nous parlons également des différences entre les deux pays et des avantages et inconvénients de chaque option. Martin nous donne également des conseils précieux pour ceux qui envisagent de monter leur entreprise à l’étranger. Il nous explique pourquoi il a choisi de créer une entreprise en Estonie plutôt qu’en France et comment ça améliore sa vie de digital nomad.

Cette semaine dans Génération Remote, je reçois Côme Courteault qui est cofondateur et COO de CitizenPlane. Le retour d’expérience sur leur migration vers du 100% télétravail est intéressant à plusieurs points de vue. La première c’est que Côme n’est pas un fan du remote comme souvent sur ce podcast. Il a même un avis assez tranché sur la question pour la période de création d’une startup (il est contre). CitizenPlane n’était pas une startup qui avait vocation à devenir remote.

Cette semaine dans Génération Remote, je reçois Mathieu Milot qui est Go to Market Intelligence Manager chez Dropbox. Vous verrez que le retour d’expérience d’une migration vers du 100% télétravail (Virtual First) de la part d’une aussi grosse entreprise est très intéressant. Et c’est aussi très encourageant! Encourageant car cela va à l’encontre de ce qu’on entend trop souvent à propos du télétravail, et encore plus du full remote: ça ne serait pas possible pour les grosses entreprises, ça serait réserver à un seul type de personalité ou à certains métiers comme les développeurs.

Nous sommes depuis peu en 2023 et je voulais prendre le temps de vous parler un peu de l’année écoulée et des projets de contenus pour cette nouvelle année. 2022 à été une super année pour moi avec 19 épisodes et de plus en plus de visibilité. Pour 2023 on continue et je compte bien vous donner du contenu encore plus qualitatif! Plein de motivation pour cette nouvelle année, et l’ambition de faire décoller ce podcast encore haut pour aider toujours plus de monde à passer en remote.

Dans cet épisode de podcast je reçois Constant Deschietere qui est Data Engineer, il nous explique pourquoi il cherchait un poste un full remote et comment il a mis en place des actions pour décrocher son “poste parfait”. Ce qui très intéressant avec l’expérience de Constant, c’est qu’il a pris le probléme à l’envers. Il a tout d’abord étudié le marché, pour savoir quels étaient les postes où la demande était la plus forte pour des postes en remote.

Dans cet épisode de podcast je reçois Pierre Gaubil qui est un entrepreneur à succès et le fondateur de l’academy 34 elements. Cette academy à pour bur de former des entrepreneurs, des fondateurs de startups, à une vision stratégique de l’entreprenariat. Pierre nous explique dans cette épisode pourquoi il à choisi le full remote pour ses formations et comment il gère la transmission de son savoir avec ce mode de travail.

Dans cet épisode de podcast je reçois Yohan Cabannais qui est contrôleur de gestion chez Ubisoft. Yohan a choisi de rentrer en Martinique pour aider sa compagne à ouvrir un restaurant à Fort de France. Il nous explique comment il a négocié avec son employeur pour passer en 100% télétravail, et quelles ont été les réactions de ses collègues pour cette transition. A noter qu’Ubisoft est une entreprise plutôt en avance sur le sujet, puisqu’ils proposaient déjà du télétravail partiel avant le COVID.