Salut tout le monde, J’espère que vous allez bien et que vous êtes prêts pour une nouvelle discussion captivante dans le podcast “Génération Remote” ! Aujourd’hui, j’ai invité Maxime Duvauchelle, un entrepreneur et fondateur de deux entreprises, pour discuter d’un post récent sur LinkedIn qui a fait beaucoup de bruit. Maxime nous présente brièvement ses entreprises, l’une fournissant un soutien académique aux étudiants en droit et l’autre se concentrant sur les technologies d’enchères intelligentes pour la consommation d’énergie dans les bâtiments.

Dans cet épisode de Génération Remote, nous plongeons au cœur des opportunités offertes par le télétravail, le digital nomadisme et le freelancing. Rejoignez-nous alors que nous accueillons avec enthousiasme Ambroise Debret, un freelance et digital nomad depuis 6 ans, qui partage généreusement son expérience et ses connaissances pour aider les personnes à saisir ces nouvelles voies vers la liberté professionnelle. Au cours de notre discussion, nous explorons également les principes révolutionnaires du livre “La semaine de 4 heures” de Tim Ferris, qui nous guident dans l’art de façonner la vie que nous désirons, de lancer une entreprise en ligne et de la rendre autonome grâce à l’automatisation et à la délégation, afin de savourer pleinement notre liberté.

Sur le podcast GénérationRemote on parle beaucoup de comment créer une entreprise 100% en télétravail, comment devenir digital nomad et voyager tout en étant salarié mais les contraintes “techniques” ne sont pas anodines. Le remote permet d’ouvrir les frontières et d’embaucher ou de travailler avec n’importe qui dans le monde, mais il y a de fortes contraintes légales qui viennent avec cette décision. La plupart des entreprises choississent soit de ne pas embaucher de salarié à l’étranger, soit de faire appel à des freelances.

Dans cet épisode, je reçois Hugo Bentz qui un entrepreneur à succès (il a notamment crée 6 boites à plus de 1 million de chiffre d’affaire!). Je l’ai invité sur le podcast suite à ses nombreux postes LinkedIn où il promeut la liberté comme valeur fondamentale dans ses différentes entreprises. Il milite pour le télétravail, les congés illimités et il a même co-fondé un espace de co-working à Bordeaux - la Villa Maria.

Dans cet épisode de podcast je reçois Stanislas Verjus-lisfranc qui à crée l’agence Traverse spécialisée dans la mise en place de bureaux virtuels pour les entreprise en remote. Il nous explique pourquoi les entreprises choisissent de mettre en place des bureaux virutels et comment ça les aident à créer une culture d’entreprise - au delà des outils de chat classique comme Slack ou Discord. Les mondes virtuels permettent de recréer de l’espace commun et facilite les rencontres informelles entre les salariés.

Dans cet épisode, nous discutons avec Martin, un entrepreneur qui a choisi de monter sa société en Estonie et non en France. Nous parlons également des différences entre les deux pays et des avantages et inconvénients de chaque option. Martin nous donne également des conseils précieux pour ceux qui envisagent de monter leur entreprise à l’étranger. Il nous explique pourquoi il a choisi de créer une entreprise en Estonie plutôt qu’en France et comment ça améliore sa vie de digital nomad.

Cette semaine dans Génération Remote, je reçois Côme Courteault qui est cofondateur et COO de CitizenPlane. Le retour d’expérience sur leur migration vers du 100% télétravail est intéressant à plusieurs points de vue. La première c’est que Côme n’est pas un fan du remote comme souvent sur ce podcast. Il a même un avis assez tranché sur la question pour la période de création d’une startup (il est contre). CitizenPlane n’était pas une startup qui avait vocation à devenir remote.

Cette semaine dans Génération Remote, je reçois Mathieu Milot qui est Go to Market Intelligence Manager chez Dropbox. Vous verrez que le retour d’expérience d’une migration vers du 100% télétravail (Virtual First) de la part d’une aussi grosse entreprise est très intéressant. Et c’est aussi très encourageant! Encourageant car cela va à l’encontre de ce qu’on entend trop souvent à propos du télétravail, et encore plus du full remote: ça ne serait pas possible pour les grosses entreprises, ça serait réserver à un seul type de personalité ou à certains métiers comme les développeurs.

Nous sommes depuis peu en 2023 et je voulais prendre le temps de vous parler un peu de l’année écoulée et des projets de contenus pour cette nouvelle année. 2022 à été une super année pour moi avec 19 épisodes et de plus en plus de visibilité. Pour 2023 on continue et je compte bien vous donner du contenu encore plus qualitatif! Plein de motivation pour cette nouvelle année, et l’ambition de faire décoller ce podcast encore haut pour aider toujours plus de monde à passer en remote.

Dans cet épisode de podcast je reçois Constant Deschietere qui est Data Engineer, il nous explique pourquoi il cherchait un poste un full remote et comment il a mis en place des actions pour décrocher son “poste parfait”. Ce qui très intéressant avec l’expérience de Constant, c’est qu’il a pris le probléme à l’envers. Il a tout d’abord étudié le marché, pour savoir quels étaient les postes où la demande était la plus forte pour des postes en remote.