#46 - Bien-être des salariés en télétravail, avec Boutayna Burkel
Posté le 24. Janvier 2024 (Dernière modification le 28. Janvier 2024 )
3 minutes • 517 mots
Dans cet épisode, j’accueille Boutayna Burkel, fondatrice de The Helper qui nous offre son éclairage sur le bien-être au travail. Un sujet souvent survolé, et d’autant plus crucial en télétravail.
Un épisode dédié au bien-être des salariés et à la prévention des risques psycho-sociaux en télétravail
Le télétravail : une révolution des pratiques professionnelles
Le télétravail a transformé radicalement la manière dont les entreprises et les employés abordent le travail. Cet outil offre des avantages considérables, notamment pour les citadins et ceux éloignés des centres urbains, en réduisant les temps de trajet et en offrant une flexibilité inégalée. Cependant, il nécessite une adaptation des processus de management et une attention particulière aux risques de désocialisation et d’isolement.
Prévention des risques psychosociaux
La qualité de vie au travail est devenue un enjeu majeur pour les entreprises. Ce concept, réglementé et suivi de près suite à des événements tragiques comme la vague de suicides chez France Télécom, englobe désormais la prévention des risques psychosociaux et la recherche d’un équilibre entre performance et bien-être des salariés.
La détection de la vulnérabilité des employés en remote
En télétravail, il peut être plus difficile de détecter les signes de mal-être des employés. Il est essentiel pour les managers d’apprendre à reconnaître les signaux faibles tels que des changements dans les habitudes de sommeil, une irritabilité accrue ou un isolement social. Des check-ins réguliers et une communication ouverte sont cruciaux pour prévenir et gérer ces situations.
L’importance de l’authenticité et de l’empathie dans le management
L’authenticité et l’empathie sont des qualités essentielles pour les dirigeants et managers. Reconnaître ses limites et demander aux employés ce dont ils ont besoin, en étant prêt à les soutenir, renforce la confiance et la coopération au sein de l’équipe. L’admission d’un “je ne sais pas” peut être un moment puissant pour établir une connexion sincère avec les employés.
Recréer des espaces de communication informelle en remote
La communication informelle, souvent associée à des discussions autour de la machine à café, est un défi en télétravail. Créer des moments dédiés à des activités non liées au travail, comme des séances de sport virtuelles ou des appels pendant une promenade, peut aider à maintenir le lien social et favoriser la créativité et l’innovation au sein des équipes distantes.
Le télétravail comme révélateur de compétences managériales
Le télétravail peut exacerber les défauts de management, rendant les lacunes plus visibles qu’en présentiel. Pour que le télétravail soit bénéfique, il est impératif d’avoir de bonnes pratiques de management en place, y compris un recrutement efficace, un onboarding solide et une communication claire et régulière.
Les épisodes dont on parle pendant ce podcsat:
- #44 - Réussir l’onboarding des employés en 100% télétravail, avec Thomas Simon
- #43 - Droit et obligations en télétravail, avec Diane Vezies
- Le podcast sur le rugby dont parle Boutayna