Cette semaine je reçois Laïla Atrmouh que j’ai connu grâce à plusieurs articles de blog qu’elle à partagé sur le sujet. Son expérience est super intéressante, car elle n’aimait pas le télétravail avant le COVID et la période de remote forcée. Dans cet épisode de podcast elle nous explique pourquoi elle ne voulait pas faire de remote avant et ce qu’elle à mis en place pour finalement apprécier le remote au point d’en faire la promotion!
Cette semaine je reçois Carlos Diaz qui est un entrepreneur de la tech basé à San Francisco. Dans sa dernière startup il a choisi de s’inspirer fortement du modèle de l’opensource pour organiser son entreprise: Pas de bureau fixe, les employés sont en remote et dispersés à travers le monde Pas de meetings, ils ne font qu’un event informel par semaine avec Around Pas de deadlines, chaque nouvelle fonctionnalité est sous la responsabilité d’un DRI (directly responsible individual) Pas d’employés (!
Cette semaine j/e reçois Gaëtan qui est développeur et formateur depuis de nombreuses années. Il enseigne à la fac, mais aussi pour des organismes de formation en ligne type bootcamp. Avec le COVID, toutes son activité de formateur est passée en télétravail. Dans cet épisode de podcast, on discute des bonnes pratiques de la formation en remote. Pour des débutants mais aussi pour des élèves expérimentés. Gaëtan nous partage ses conseils pour enseigner à travers un ecran d’ordinateur.
Cette semaine je reçois Elodie qui est en pleine reconversion professionnelle. Elle à choisi de faire son stage de développeur full stack avec moi, et nous avons donc testé un stage en télétravail. Dans cet épisode de podcast, on decortique ensemble comment on a mis en place les conditions pour que son stage se passe le mieux possible. Un stage est probablement une des choses les plus dures à faire en 100% télétravail, mais ce n’est pas impossible!
Cette semaine sur ce podcast je reçois Olivier Binet qui est General Manager France chez Finom. Finom est une startup qui en phase d’hyper croissance, avec une vraie volonté de prendre le marché Européen des “néo-banques” le plus vite possible. Il nous explique pourquoi les fondateurs de sa startup ont choisi le télétravail et comment c’est devenu un avantage stratégique pour leur croissance exponentielle. Nous abordons aussi les contraintes qui viennent avec ce mode de travail (notamment sur le type de personnes à recruter), et comment ils font pour créer une culture d’entreprise sans avoir de bureaux et avec des salariés répartis dans toutes l’Europe.
Cette semaine sur ce podcast je reçois Luiji Louzé qui est Martiniquais, expatrié à Londres depuis plusieurs années et qui est revenu aux Antilles pour travailler en remote. Il nous explique pourquoi il est parti en France puis en Angleterre, pourquoi il est revenu et surtout pourquoi il est resté et comment il s’organise pour télétravailler depuis la Martinique pour son travail basé à Londres. Le décalage horaire est bien sur un paramètre important pour quelqu’un comme lui qui travaille au contact des clients mais aussi en relation avec son entreprise mère basée à San Francisco.
Créer et entretenir une culture dans une entreprise en télétravail est un vrai défi. Cette semaine dans GénérationRemote, je reçois Thomas Simon. Il est ingénieur chez BoondManager, il nous explique dans ce podcast comment sa société à mis en place de nombreux ateliers qui ont permis de créer et d’améliorer une véritable culture d’entreprise. C’est la première fois que je vois une entreprise avec autant de rituels et c’est très interessant!
L’actualité du monde de la tech est à la crypto et au(x) metavers. Mais il est parfois difficile d’y voir les usages concrets de celui-ci. Dans cet épisode j’interview Samuel Caux, Directeur Général eXp France. Exp est un réseau de conseillers en immobilier qui existe depuis 2009 et présent dans 19 pays. Il nous explique comment eXp a mis en place un metaverse interne comme outil de “backoffice” dès sa création.
Recruter de nouveaux collaborateurs à toujours été un challenge pour les entreprises, mais avec le télétravail cette difficulté est croissante. Comment choisir les bons candidats, comment les intégrer dans une entreprises en full remote, comment créer une culture quand le bureau n’existe plus? Dans cet épisode j’interview Daniel Castronovo, Site Reliability Engineer chez Yousign. Il nous explique comment lui à été recruté tout en étant 100% en télétravail et comment il recrute à son tour les nouveaux collaborateurs, et comment ils les “onboard” au sein de l’entreprise.
Dans cet épisode j’interview Paul Péretié. Paul est CEO d’une startup a Pariss et il choisi de mettre en place du télétravail hybride au sein de son entreprise. Les salariés ont le choix entre venir au bureau ou télétravailler. Il n’y a pas de contraintes fortes, pas de jours défini, tout ce fait à la confiance. Paul nous explique comment et pourquoi il à choisi ce mode de travail hybride et ce qu’il a mis en place pour avoir un fonctionnement optimal.